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卫华雄第一次听到这样的评价，惹得他哈哈大笑，要不是顾及在电视上的形象他非得要笑得更放肆与持久。
“我没什么想法，因为我这么做的目的只有一个：用钱砸效果。所以，这会引起一定的轰动与效应，很显然我的目的达到了。
作为一个商人想把一个公司做成行业龙头必须要做到一点那就是你得给行业立标杆，什么是标杆？
这个行业你的投资规模最大，这个行业内你做的产品最先进，这个行业内你的管理最值得学习，这个行业内你的员工福利最好，这个行业内你的企业文化最让人津津乐道等等，这就是标杆。
行业的标杆有什么好处呢？那就是你能赚走行业内80%的利润，行业内的别的同行只能分剩下的20%。另一个好处就是，你可以吸走行业内80%的顶尖人才，你挑剩下的人才才会去到同行那里。
你想一下，你有行业最高的利润，行业内最好最多的人才，那么你的发展会是你的同行穷其一生都可能很难追赶的存在。
也就是说行业标杆它不是普遍性，它是特殊性，唯一性，这代表着整个行业都不可能做到这样。
而且，我把标杆立得这么高，不要说我们行为，就是全国所有的企业单位都不可能达到我们现在这个标准。
至少未来的十年或十五年内，没有人能达到这个标准，这就是我这么做的原因。”
宋立宁顿时恍然大悟，顿时搞明白了这是怎么一回，“华先生果然是商业大佬，明明可以两三百块钱可以请的人，你偏花几千元，大家都认为你是冤大头，没想到你才是真正的有智慧的人。”
“呵，这只是对竞争的理解不一样而已，科技产品的竞争其实不是成本的竞争，也不是单个产品的竞争，是人才的竞争。
往往搞某项科技研究的人都是有一定数量的，因为每年毕业的相关人才就那么多，而最后经过沉淀能成为专业人才的就更少了。
那么这些人才去哪就决定哪个科技公司的产品竞争力会有多强，这个东西普通人看不明白没关系，但作为一个企业主如果也看不清楚，那就不配做一个优秀的企业掌舵人。”
宋立宁越发的对卫华雄佩服起来，才对卫华雄进行一个短短的采访，没想到卫华雄的一些观念直接把他的思想冲击得个七零八落。
“我在走访你们公司的时候还发现你们的股权分配是员工持股的，你个人只拿到了股权的1%，为什么要这样做？
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