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（一百）
思路决定出路。
强勇每次加盟一个企业，一般的程序都是先看看这家企业的管理制度是否完善、是否能够规避劳资风险、是否能人性化、是否能激发员工为企业付出的斗志和激情。因为看的多，他几乎已经在心里形成了这样的一个意识，那就是：企业的管理制度，与其说是企业文化的浓缩，不如说是企业的发展水平的真实写照和未来前进方向的指引！
管理制度是否健全，是否存在不合理的地方，一直是强勇介入企业管理的切入口。
强勇来到成都的爱慕公司，介入企业的套路也不例外。
最为迫切的恐怕还是在沿海已经“风声鹤唳”，大小企业闻之色变甚至有点“草木皆兵”的《劳动法》啊，肯定很快就要“蔓延”到这儿来了。
所以当颜董事长问及自己的工作计划时，强勇便不假思索地把这些想法说了出来：
“董事长，一个公司的管理好坏，首先看它的管理制度。所以我的前期工作简单地讲，只分为两步，第一步是建立健全并完善公司的管理制度，第二步是检查制度落实情况，并妥善解决执行过程中存在的问题。随着新的《劳动法》的颁布推行，各行各业的劳资纠纷也会越来越多，因为这部法律本来就是倾向于用来保护所谓弱者即员工本人的利益，多数情况下，员工这个弱势一方只要提起诉讼，没有不赢的。主要原因还是大多数企业的管理存在着不少的漏洞，甚至有些企业的制度就直接违反劳动法的。所以从管理制度上尽可能地堵住漏洞，也显得尤为重要。比如说，员工的加班，《劳动法》就规定了计价方法，不按这种方法计价，就是违反了《劳动法》，员工们会一告一个准的。”
“这种思路听起来是很清晰也很新鲜啊，新《劳动法》我只是听说过，我们这儿好像谁也没见过的。这样子的纠纷会不会有呢？按你说的，恐怕谁也说不准的。不过我觉得你说的也有道理，预防为主嘛。强助理啊，不过我想提醒你的是，我们这个公司虽然开了二十多年，管理制度方方面面的不是说没有，只是大多是东拚西凑的，哪个在位子上想抓就兴哪个的一套，好象从来还没有人正儿八经地系统地把整个的管理制度梳理一遍的。你说的第二步的问题，我也很赞成，不过，一旦走到那一步，不妨随时把我给叫上，公司有些内部的情况我可能更熟悉些，公司有些人什么秉性我也更清楚点，这样做不是我不信任你，而是为了避免无端地生出许多矛盾来，你说对不？”颜董事长对强勇的
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